Scrum of Scrums

このブラックブックには、複数チームからのスクラムマスターが定期的に打ち合わせし調整するという発想が含まれていたのです。この発想には、「スクラム・オブ・スクラム」という、この発想そのもののフラクタル構造を反映した、誘惑するようなタイトルがついています。

残念ながら、本書はまだ「スクラム・オブ・スクラム」を扱っていますが、「スクラムマスターの代わりにチーム代表（2007年のシュエイバーの著書では「エンジニア」と特定されている）を送る」という改善案が含まれているのが幸いです。尚、本書の最終ページには、一読に値するケンの自己批判が掲載されています。

あるスクラム関連の会合（おそらく2007年後半のストックホルム）にて、シュエイバーは公然と「スクラム・オブ・スクラム（SoS）」を否定しました。SoSを扱ったスライドは、彼のトレーニング資料からほとんど削除されていました。数年後のディスカッショングループでは、マイク・ビードルが「ブラックブックの中で、スクラムマスターをチーム代表として使うことを薦めたのを悔やんでいる」と話していました。

スクラム・オブ・スクラムの二つの概念をはっきりと区別させるほうがいいのではないか。

1) SoSミーティング：これはシュエイバーの出版物の多くに現れており、スケールド・アジャイル・フレームワーク（SAFe）と関連している。ほとんどの記事がこれに言及している。

2) 「スクラム・オブ・スクラム」の構造的概念：これはセサリオが言及していることで、Nexus（大規模スクラム）内で「ネクサス」と呼ばれている。それはLeSSにおける要求領域として考えることもできる。（私はそう考えていないが、その根拠は理解できる。）

私の観点では、歴史的に（１）が（２）へと変貌していったように思える。